现代成本管理的新理念

目  录

              

一、 绪  论4

（一）战略成本的意识观念4

（二）更加注重科技在扩大利润空间的作用4

二、应树立科技驱动型成本管理观念4

（一）适应市场经济要求的现代成本管理方法4

1、使企业生产组织更趋现代化5

2、使资源配置更加合理5

3、 资源合理配置的案例分析5

（一）树立全员成本意识6

1、成本系统管理6

（二）调动职工成本管理的积极性7

3、员工满足不同层次需求的案例分析7

四、宏观成本效益8

（一）企业管理应以市场需求为导向8

（二）成本管理与现代企业和市场经济的效益8

（三）现代成本管理的案例分析9

五、现代企业成本管理的内容12

（一）战略成本管理12

（二）和谐成本管理理念13

1、柔性成本管理13

2、无边界成本管理14

结  论15

参 考 文 献16

          

摘 要

成本管理已是现代企业日常经营管理的中心工作，在现代企业生产经营中起非常重要的作用，全面地成本管理是一项由浅到深，由点到面的长期工作。本文基于现代成本管理新理念为企业现代经济利益最大化，阐述了成本与现代企业经济效益与利益的关系，并就我国现代企业和经济市场成本管理中存在的一些问题提出改善方案。

成本管理与控制是企业的永恒主题，是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。但现代企业成本管理与控制并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而是为了建立和保持企业的长期竞争优势所采取的一种措施，通过战略性成本信息的提供与分析利用，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。

成本管理控制对我国企业经营的影响：

成本控制是企业经营管理的一个重要组成部分，成本控制的动力也应来自于企业内部经验管理的需要，成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，以便提高效率。企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标，有利于改善和提高企业的经营管理水平。

关键词：成本管理；现代企业；经济利益；新理念；经济效益