企业材料成本控制

内 容 摘 要1

一、企业采购材料的来源2

（一）企业采购方式2

（二）采购中存在的成本控制问题3

（三）采购费用的负担对象3

（四）采购模式3

1.招标采购4

2.集中批量采购4

3.电子采购4

(五)制订成本标准5

1.计划指标分析法5

2.预算法5

3.定额法5

（六）材料采购成本控制5

二、库存材料的储备6

（一） 库存成本6

(二)材料的库存管理6

(三)材料库存成本的控制7

三、材料的耗用7

（一）材料耗用计划8

（二）材料的有效利用8

（三）材料耗用管理9

四、辅助管理10

1.权利分配10

2．加强员工的法制教育10

3.加强内部人员考核制度的执行10

五、结语11

参 考 文 献11

                      内 容 摘 要

成本控制是各生产企业适应性节约成本投入，提升行业竞争力，持续发展力及综合经济效益的必要保证，是企业丰富经济管理及业务管理活动的核心要素，材料是生产企业中量最大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用，加强对生产材料的内部控制，既是企业提高自能成本管理、资金管理、质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要，因此基于企业材料成本控制的重要性，从控制要点入手，只有企业降低生产运营成本，才有可能令产品价格有所降低，并且赢得消费者青睐，研究如何有效降低成本提升企业有效成本管理，为企业创造巨大经济效益。   

关键词：生产企业   成本控制   材料管理