中小企业战略研究——仪征化纤股份有限公司发展战略建议

一、企业基本情况2

（一）发展历程3

（二）主要业务和产品3

（三）公司面临的问题3

二、企业战略环境分析4

（一）企业宏观环境分析4

（二）企业产业环境分析4

（三）企业面临的机遇与挑战5

（四）企业的优势和劣势6

三、发展战略的建议8

（一）战略选择8

（二）发展战略建议9

参考文献10

内 容 摘 要

随着我国聚酯技术实现国产化、资本市场对内外资全面开放，世界聚酯产业重心正逐渐向我国转移，国际大公司加快了向我国市场渗透，独资合资企业日渐增多，国内民营企业在完成资本积累后，利用技术和资金壁垒消除带来的契机，大举进入聚酯行业，目前已形成国有、民营、外企多元发展的完全竞争格局。

仪征化纤股份有限公司是我国最大的化纤原料生产基地，目前正面临市场份额下降、效益不断下滑、科技创新能力不够、机制和体制不适应完全竞争的市场格局等一系列问题，行业领导者地位受到挑战，企业该如何应对？

本文通过对其所处聚酯行业的宏观环境、产业环境等进行分析，同时分析企业所面临的机遇和挑战、具有的优势和劣势，指出企业应实施集中化低成本战略。并提出了加快原料配套、发展优势产品；加快企业创新，调整产品结构；加快内部机制和体制改革，增强综合竞争力等建议，以使仪征化纤股份公司继续保持国内领先、国际一流的市场地位。

关键词：仪征化纤 发展  战略 建议