对企业集团成本管理问题的探讨

引言2

一、企业集团成本管理概念2

二、企业集团成本管理的意义2

三、成本管理的案例分析3

（一）、公司简介3

（二）、公司成本管理现状3

四、企业集团成本管理问题存在的主要问题及成因4

五、面对企业集团成本管理问题的对策6

（一）、加强成本管理意识，强化成本效益的意识6

（二）、战略性分析成本管理控制7

（三）、扩大成本管理控制的范围7

（四）、引入先进的成本管理方法和手段8

（五）、建立成本管理的保障措施8

（六）、建立并完善成本管理制度9

六、结  论9

致 谢11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

随着我国经济的完善和发展，传统的成本管理方法已经不再适用于现代的企业集团，而成本管理在企业集团的营运过程中又起着相当重要的作用，同时它还作为一项综合指标体现企业管理水平的高低。所以在今天大多数行业市场竞争日趋激烈的现状下，成本管理工作的好坏甚至关系到企业集团的命运。另一方面，因为我国是发展中国家，所以面对发达国家那些相对先进的成本管理理念，我们传统的成本管理经验和能力相比之下都有所不足。在如今全球经济化的体制下，企业集团已经意识到做好成本管理不但可以提高企业的管理水平，同时也可以增加企业的盈利能力，本文通过对企业集团成本管理问题的探讨，对其中主要问题进行分析并寻求解决办法，从而揭示企业成本管理在企业集团中的重要作用。

关键词：企业集团 成本管理 成本费用 成本控制