应收账款管理研究

一、应收账款产生的原因……………………………………………………………4

（一）、企业的内部管理因素………………………………………………………………4

        1、 企业重视不够和缺乏风险意识……………………………………………………4

        2、企业没有明确的管理机制…………………………………………………………4

        3、企业信用政策制订不合理…………………………………………………………4

（二）、商业信用不发达因素5

（三）、企业的商品质量因素5

（四）、市场竞争因素5

二、应收账款的风险及管理对策5

（一）、应收账款的风险5

1、大量的应收账款会影响企业流动资金的周转5

2、应收账款夸大了企业经营成果,使企业存在亏损6

3、应收账款增加了企业现金流出的损失6

4、应收账款增加了企业资金的机会成本6

（二）、应收账款风险的管理对策6

1、要引起企业经营者对应收账款管理的高度重视……………………………………6

2、要加强各部门协作,建立联合制度,明确分工7

3、建立有效的考核评定体系7

4、建立销售回款一条龙责任制7

5、建立企业信用管理政策7

6、开展信用保险7

7、应收账款回收情况的监督8

8、组织好应收账款的催收工作8

三、应收账款管理中的弊端8

(一)、降低了企业的资金使用效率,使企业效益下降8

    (二)、夸大了企业经营成果…………………………………………………………………9

(三)加速了企业的现金流出9

(四)对企业营业周期有影响9

四、 应收账款的作用10

(一)、扩大销售，增加企业的市场份额10

(二)、减少存货占用水平10

五、应收账款管理现状11

（一）、应收账款管理存在两难局面11

（二）、应收账款管理的目标……………………………………………………………11

六、应收账款管理建议12

（一）应收账款的事前控制12

（二）应收账款的事中控制13

（三）应收账款的事后控制13

（四）应收账款的反馈控制13

参 考 文 献…………………………………………………………………………15

内 容 摘 要：

摘要:应收账款作为一种商业信用,在扩大了企业产品销售量,增加销售收入的同时,给企业资金的回收和占用带来了一定的风险,因此企业应在收益和风险之间进行权衡。

关键词:应收账款、风险、对策分析、商业信用 

在市场经济条件下,企业之间存在着激烈的商业竞争,为了在竞争中赢得主动,抓住商机,除了要提高产品质量、改善售后服务外,还要运用赊销方式来扩大销售。当前,商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征,而商品、劳务赊销的结果,一方面扩大了企业产品的销路,增加了产品销售收入,提高企业竞争能力和经济效益,另一方面形成了一定的应收账款,增加了企业的经营风险。资金是企业的血液,而应收账款就是企业的中枢神经。企业对应收账款的控制,不仅决定了流动资金的周转水平,而且直接影响到销售业绩和市场竞争力。因此,企业必须采取切实可行的措施,制定合理有效的管理办法,做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作,以保证应收账款的合理占用水平和安全,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险。就当前企业应收账款的风险产生的原因及应采取的对策进行了分析。应收账款是企业资本运转得重要环节，它是指企业因为销售产品，材料，提供劳务等业务活动而向购货方，接受劳务的单位或者个人收取的款项，产生应收账款的直接原因是存在赊销活动。企业的应收账款不能及时收回，企业之间存在拖欠货款现象，呆账，坏账比例逐渐提高，这已经成为了企业良好运转的一大弊端。这不仅对企业的资金流和资金周转带来损害，而且会加大企业的财务和运营风险，导致资金链断裂，而且会加大企业的财务和运营风险，导致资金链断裂。面对如此严峻的形式，企业应该在日常资金管理活动中充分重视应收账款的管理，最大限度的降低应收账款的风险