装饰公司经营过程中的成本和财务管理

一、装饰公司在施工周期中的费用支出特征1

（一）建筑材料和装修设备的流动性。1

（二）装饰施工周期的长期性和间歇性。1

二、装饰公司的成本构成。1

（一）材料成本1

（二）人工成本2

（三）管理费用2

二、当下装饰公司在财务管理、成本控制中存在的问题2

（一）没有很好的财务管理意识。2

（二）公司单纯的注重成本和费用控制，成本费用管理水平不够。3

（三）企业公司现金流周转周期普遍过大，资金周转困难。3

（四）会计人员水平底下。3

三、装饰公司成本控制原则及步骤4

(一)工程前期预先拟定相应的成本控制计划：4

(二)项目规划与设计阶段的成本控制措施：4

(三)工程进行阶段的成本控制：5

(四)交付阶段及物业租售阶段成本控制措施：5

四、完善和发展我国中小装饰企业财务管理的对策6

（一）转变企业财务管理观念6

（二）注重现金流的使用，财务管理、成本预算要预先6

1.要是现金流的使用率达到最大化，使之产生最佳业绩。6

2.引进优秀的财务和会计人才。6

3.强化材料采购方面的管理以及制度。7

4.项目进行——中期工程结算管理。7

5.项目结束——竣工是财务和成本的结算管理。8

参考文献………………………………………………………………………………………8

摘  要

许多中小装饰企业随着当前市场竞争的加剧，在财务与成本管理方面所出现的问题也日益增多，给装饰行业乃至整个市场的发展带来了许多不利因素。装饰行业的财务管理和会计核算是企业管理的重要内容，同时也是企业竞争力的核心，而加强装饰工程项目成本管理，增加经济效益．提高核心竞争力是装饰企业突破发展瓶颈、步入良性循环的必由之路。本文主要针对装饰公司的成本构成、特征，成本管理及其特点、当下装饰公司的成本管理，财务管理现状、存在的问题、和相应的解决方案进行了探讨。

关键词：

装饰公司，成本控制，财务管理，人工费用，管理费用