企业材料成本控制问题研究

内 容 摘 要1

一、企业材料的采购2

（一）采购中存在的成本问题2

1.选择采购方式不当影响材料成本3

2.采购费用过高影响材料成本3

3.采购透明度过低影响材料成本3

（二）企业材料采购成本的控制4

1.材料采购方式控制4

2.材料采购费用的控制4

3.采购模式控制4

4.采购成本控制策略5

5.制订成本标准进行控制6

二、库存材料的储备7

（一）、企业材料库存问题7

1.存储方式单一，导致物质腐化7

2、 盘点不及时，导致数据不准确8

(二)材料的库存管理8

1.补货8

2.合理的内部控制8

3．辅助措施9

三、材料的耗用9

（一）材料耗用计划9

（二）材料的有效利用10

（三）材料耗用管理11

四、辅助管理11

1.权利分配12

2．加强员工的法制教育12

3.加强内部人员考核制度的执行12

五、结语12

参 考 文 献13

                      内 容 摘 要

成本控制是各生产企业适应性节约成本投入，提升行业竞争力，持续发展力及综合经济效益的必要保证，是企业丰富经济管理及业务管理活动的核心要素，材料是生产企业中量最大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用，加强对生产材料的内部控制，既是企业提高自能成本管理、资金管理、质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要，因此基于企业材料成本控制的重要性，从控制要点入手，只有企业降低生产运营成本，才有可能令产品价格有所降低，并且赢得消费者青睐，研究如何有效降低成本提升企业有效成本管理，为企业创造巨大经济效益。   

关键词：生产企业   成本控制   材料管理