降低企业成本途径分析

目            录

一、企业成本的经济内涵……………………………………………………………2

（一）、成本概念是成本管理的基础……………………………………………2

（二）、从会计的不同角度出发运用成本………………………………………2

     1、从财务会计角度出发核算成本 ……………………………………3

     2、管理会计扩展了成本的内涵 ………………………………………3

二、降低企业成本的经济意义………………………………………………………3

    （一）、降低企业成本是增加利润的有效途径之一 …………………………3

    1、利润率提高在于成本控制……………………………………………3

     2、从各个角度出发，全面控制成本，增加利润 ………………………3

      （1）、建立全面预算管理体系 ………………………………………4

       (2)、树立企业成本管理战略观………………………………………4

      （3）、加强人力资源管理………………………………………………4

      （4）、正确理解产品质量与成本的关系………………………………4

      （5）、用管理创新来降低成本…………………………………………4

（二）、降低企业成本可以节约资源并增加收入 ……………………………5

（三）、降低企业成本能够提高市场竞争力 …………………………………5

 三、企业成本在管理中存在的问题…………………………………………………5

     （一）、成本管理意识薄弱 ……………………………………………………5

（二）、成本管理方法陈旧落后 ………………………………………………5

（三）、成本数据严重失真 ……………………………………………………6

（四）、成本费用超出预算 ……………………………………………………6

       1、做好财务预算的基础性工作………………………………………6

       2、避免财务预算的错误………………………………………………6

       3、保证财务预算的效果………………………………………………6

四、降低企业成本的有效途径……………………………………………………7

 （一）、转变思想，善用沟通…………………………………………………7

      1、领导与员工之间的沟通 ……………………………………………7

      2、部门之间的沟通途径 ………………………………………………7

      3、多了解情况 …………………………………………………………7

    （二）、防止事前成本流失，降低成本运作到每个环节 ………………8

      1、产品设计成本的控制 ………………………………………………8

       2、产品生产加工成本的控制 …………………………………………8

3、期间费用控制………………………………………………………8

4、质量成本控制………………………………………………………8

5、完工产品入库后成本计算 …………………………………………9

     (三)、实行“订单式”生产和“零库存”制度 ………………………9

      1、库存成本控制管理流程与执行标准 ………………………………9

      2、生产过程中杜绝一切浪费 …………………………………………9

   （四）、利用网络技术降低企业多种成本…………………………………9

   （五）、降低企业成本与质量效率优先……………………………………9

   （六）、加强采用成本分割战略 …………………………………………10

内 容 摘 要

在市场经济条件下价值规律 、供求关系、竞争机制使成本成为各种抉择关系的焦点，成本与环境，成本与内部条件之间的关系，成本与质量、价格，销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，则决定了企业在各项经济管理活动中必须关注成本，降低成本是增强企业的竞争力，提高经济效益的关键。企业要降低成本，就必须实现科学的现代化管理。而现代化的成本管理又是建立现代化企业管理制度的重要条件内涵，降低成本则是现代企业制度的内在要求。因此，实现现代化成本管理在当前我国市场经济建设中具有十分重要的意义。同时也决定了成本控制不能仅仅局限于成本本身，规范化程度日益提高，成本管理作为企业的一个重要组成部分，也突现出成本控制的重要性。

关键词:  成本管理   成本控制   利润最大化  全面预算