企业财务状况控制管理与分析

研究财务状况的背景与意义…………………………………………………5

企业财务状况控制、管理与分析的概述……………………………………6

企业财务状况控制、管理的现状与问题分析………………………………8

   （一）、财务状况内部控制现状与问题 ………………………………………………………8

（二）、财务状况中的企业内部控制 …………………………………………………………8

1、管理层管理不到位，缺乏紧迫感…………………………………………………………9

2、内部控制具体环节的设计和实施欠合理…………………………………………………9

3、组织内部信息沟通不畅……………………………………………………………………9

（三）、企业内部控制存在问题的成因………………………………………………………10

（四）、完善企业内部控制的措施及建议……………………………………………………10

1、建立完整科学的内控体系 ………………………………………………………………11

建立风险评估制度体系…………………………………………………………………11

建立风险评估制度体系…………………………………………………………………11

健全内部控制监督及反馈体系…………………………………………………………12  

建立自我评估机制  ……………………………………………………………………12

(五）、企业财务状况管理的现状与问题分析………………………………………………12

对企业财务管理目标现状的认识………………………………………………………12

财务状况管理的问题分析………………………………………………………………13

影响企业财务状况管理的因素…………………………………………………………13

企业财务分析存在的问题的案例………………………………………………………15

企业财务状况控制、管理优化措施探析……………………………………18

、企业财务状况控制的措施…………………………………………………………18

完善财务内部控制方法……………………………………………………………….18

提高财务内部控制意识和执行力 ……………………………………………………19

提高财务人员综合素质 ………………………………………………………………19

加强财务内部和外部的监督力度 ……………………………………………………19

建立财务信息化系统 …………………………………………………………………19

、企业财务状况管理的措施…………………………………………………………20

紧密配合企业战略总目标，做好财务计划……………………………………………20

促使企业设大限度提高投资报酬率……………………………………………………20

合理提高资产利用效率…………………………………………………………………20

准确进行财务析…………………………………………………………………………21

五、结论……………………………………………………………………………21

内 容 摘 要

财务状况是指一定时期的企业经营活动体现在财务上的资金筹集与资金运用状况，运用反映企业财务状况的各项财务指标对企业经济活动所进行的研究和评价。财务管理则是企业管理的中心，是关于资金的筹集、投资、营运和分配等一系列管理活动的总称。随着经济的发展，财务管理的作用日益明显。因此，企业必须转变观念提高认识——企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用，其中财务分析也在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用。财务分析是指以财务报告和其他相关的资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动的一种方法，目的是了解过去、评价现在、预测未来，为企业提供决策依据。

       

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