经济型汽车生产成本控制研究

一、经济型汽车成本控制的重要性4

二、 经济型汽车传统成本管理中存在的问题5

（一）、以降低成本为目标，成本管理与企业的战略相脱节5

（二）、成本基础工作不够5

（三）、成本分析体系不完善6

（四）、企业不重视“沉没成本”6

（五）、传统成本管理与现代成本管理分析6

三、采用科学的成本管理方法7

（一）、成本控制的基础工作7

1、定额制定7

2、标准化工作7

3、计量标准化7

4、价格标准化8

5、质量标准化8

6、制度建设8

（二）、成本可控性分析与成本性态分析的比较8

（三）、成本控制四步法9

1、减少目标不明确的项目和任务9

2、明确各部门的成本任务9

3、成本核算，精细化管理9

4、成本管理的“提前”和“延伸”9

四、经济型汽车制造企业成本控制的关键环节及途径10

（一）产品研发成本控制10

1、并行工程在经济型汽车研发中的应用10

2、 技术创新是降低成本的关键10

（二）、 原材料成本控制11

1、原材料采购成本控制11

2、原材料使用成本控制11

（三）、制造费用控制11

1、 提高生产效率11

2、废品率及次品率的控制11

（四）、成本考核完全落实到位12

1、建立科学、合理的成本管理系统12

2、 完善成本管理的经济责任制12

五、汽车行业未来发展趋势12

参考文献13

内 容 摘 要

近年来，伴随中国加入“WTO”国外汽车企业以低成本为基础进行价格竞争，迅速争占我国汽车市场。我国经济型汽车企业普遍存在生产能力及开工不足、管理技术落后、生产过程中浪费材料造成成本过高等问题。随着汽车行业进入“微利时代”如何进行有效的成本控制对经济型汽车生产制造企业而言已经变成非常重要的市场竞争力评估标准。采用科学的成本管理方法可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

关键词：成本控制，成本管理创新，汽车成本管理，作业成本