浅谈企业质量成本管理

内容摘要——————————————————————————————2

一、绪论——————————————————————————————3

（一）引言—————————————————————————————3

（二）质量成本理论的产生——————————————————————3

（三）质量成本概念—————————————————————————3

（四）质量成本管理的目的与意义———————————————————3

（五）质量成本管理的基本原理————————————————————5

二、我国企业质量成本管理的现状和存在的问题—————————————6

（一）我国开展质量成本管理的历史和现状———————————————6

（二）企业开展质量成本管理中存在的问题———————————————7

三、企业加强质量成本管理的有效措施—————————————————7

（一）建立质量成本管理体系，树立以人为本的质量成本管理观念—————7

（二）建立规范、有效的质量成本核算机制———————————————8

（三）完善质量成本分析评价指标体系—————————————————9

四、结论——————————————————————————————10

参考文献—————————————————————————————11

内 容 摘 要

质量是企业的生存之本，但质量是有经济性的，不能因片面的追求高质量而忽视成本的因素，企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性，既要提高质量，又要防止过高的成本。世界各国企业同样都面临这一问题，质量成本管理正是在这种前提下显得尤为重要并受到企业的重视。质量成本管理作为质量管理和成本管理的一个重要组成部分，最早是在上世纪50年代在西方国家逐步形成和发展起来。我国自上世纪80年代将质量成本管理引入企业管理当中，但仍存在不少问题。本文试图通过对质量成本管理的论述，及对我国企业开展质量成本管理实际情况进行介绍和分析，对如何加强质量成本管理工作做一些粗浅的探讨。