企业财务共享服务研究——以中国电信贵州公司为例

目       录

一、财务共享服务的概念和产生的背景

二、贵州电信财务共享服务案例情况介绍

（一）企业基本情况及项目实施背景

（二）财务共享服务中心的建设过程简介

（三）实施财务共享服务取得的成效

（四）实施财务共享服务存在的问题

三、对财务共享服务中心未来发展的思考

（一）财务共享服务中心职责界定和划分

（二）制定企业共同遵循的标准化业务流程

（三）制定财务共享服务中心内部风险管控体系

（四）规划内部机构设置和职业发展通道

（五）拓展共享的范围和深度，实现服务的增值

内 容 摘 要

财务信息共享服务是借助IT技术，在对业务流程进行重组再造的基础上，对企业管理会计与会计核算进行适度分离，形成电子化、流程化、标准化的一体化的会计核算作业模式，对于集中程度较高且不存在复杂的产品成本核算的企业集团，采取财务共享服务模式能够较好的统一财务政策，整合财务资源，节约管理成本，提高财务管控效率，目前越来越多的跨国集团采用了这种模式，国内诸如华为公司、中兴公司、四川长虹等企业集团都已经建成并运行财务共享服务中心。

本人是中国电信贵州公司的一名财务人员，中国电信集团于2008年在集团内以省为单位推行建设财务共享服务中心，我有幸参与了贵州公司财务共享服务中心建设的全过程，现就以我公司为案例对企业建设财务共享服务中心进行初步分析和研究。