物业管理企业降低成本途径分析

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一、物业管理企业和物业管理企业成本概述3

（一）物业管理企业的概念3

（二）物业管理企业的性质3

（三）物业管理企业的类型4

（四）物业管理企业成本的构成5

二、物业管理企业成本管理现状5

（一）成本管理起点的滞后性5

（二）成本管理体制的两难性5

（三）成本管理思路的片面性6

（四）成本管理方法的局限性6

（五）成本管理主体的单一性6

三、降低物业管理企业成本的对策7

（一）组建规模化、集团化、专业化、品牌化物业管理企业7

（二）以人为本，注重育才8

（三）利用银行资源，降低企业成本9

（四）加强内部控制管理9

（五）进行事前税收筹划10

（六）加强法律意识，规避安全责任风险11

（七）加强内部建设，建立合适的成本控制系统11

（八）充分发挥业主委员会的作用12

（九）经营多元化是物业企业降低成本的重要方式12

内 容 摘 要

物业管理企业是以服务为宗旨，以经营为手段，以经济效益、社会效益和环境效益的综合统一为目的的一种综合性经营的组织。这一性质决定了物业企业必须实现企业价值和社会价值的最优化。目前来看，物业企业管理成本高低已成为决定行业及企业能否长足发展的重要因素之一，故降低成本实现投资效益最大化是物业企业的当前任务的重中之重。本文就物业管理如何降低成本提出对策。

关键字：物业管理企业  成本  成本控制