浅析企业企业应收账款管理

目       录                                                 

一、应收账款概述

   （一）、应收账款概述及形成原因……………………………………………………………4

       1、增加销售的作用………………………………………………………………………4

       2、减少存货的作用………………………………………………………………………4

（二）、应收账款对企业的影响………………………………………………………………5

       1、降低企业的资金使用效率，使企业效益下降………………………………………5

       2、夸大企业的经营成果…………………………………………………………………5

       3、加速企业的现金………………………………………………………………………6

       4、影响企业的经营周期…………………………………………………………………6

       5、增加企业的其他成本…………………………………………………………………6

   （三）、加强应收账款的管理意义……………………………………………………………7

       1、应收账款过大会造成企业短期清偿能力不足………………………………………7

       2、应收账款的存在会导致虚增资产……………………………………………………7

       3、应收账款会造成企业利润的虚增……………………………………………………7

   （四）、应收账款的管理内容…………………………………………………………………8

1、实施应收账款的追踪分析…………………………………………………8

       2、认真对待应收账款的账龄…………………………………………………8

3、建立应收账款坏账准备制度………………………………………………8

       4、建立实施具体的信用条件…………………………………………………8

5、不断完善收账政策…………………………………………………………9

6、实行严格的内部升级和内部控制制度……………………………………9

二、应收账款管理现状……………………………………………………………………………10

三、加强应收账款管理措施………………………………………………………………………11

（一）、应收账款的事前控制………………………………………………………………11

（二）、应收账款的事中控制………………………………………………………………12

（三）、应收账款的事中控制………………………………………………………………12

内 容 摘 要

应收款项是企业变现能力较强的一项资产，也是企业流动资产的重要组成部分。在市场经济条件下，存在着激烈的竞争，商业信用的应用虽然给企业的商品交易提供了便利，同时也给企业带来了不确定的因素。应收款项常常会有一部分不能及时收回，影响了企业的资金周转和偿债能力，造成坏账损失。因此，企业在商品购销活动中，必须注意调查购货单位和供货单位的信用状况，制定合理的信用标准，对已发生的应收及预付款项应及时进行清算或催收，以控制风险和损失，并应根据谨慎性原则计提坏账准备。

关键字：应收账款、管理、、方案