《降低企业成本途径分析》

目前市场经济的不断变化，信息技术的飞速发展，企业面临着前所未有的竞争压力。尤其今年金融危机的寒冬，受市场因素的影响，企业利润都在不断减少。要想在市场经济的浪潮中站稳脚跟，取得竞争优势，企业的各项支出将直接影响到企业财富，企业作为市场竞争的竞争主体，应始终把降低成本作为企业的核心战略。因此企业应该从多方面，多角度去研究成本问题。必须运用科学的成本控制方法和途径来降低成本，力求少投入，多产出，这样才能给企业事带来好的发展。

本文通过阐述企业降低成本的含义，提出企业降低成本的方法及各种途径，并且列举日本丰田公司的适时生产管理模式（精益管理模式）降低成本的典型案例，加强企业对成本降低的认识，从而使企业获得更好地收益。

关键词：

成本管理，降低成本，方法与途径，案例

目    录

前 言4

一 企业成本管理概述4

（一）成本的概念和内涵4

（二）我国当前企业成本管理现状5

（三）我国企业加强成本管理的措施6

二  降低成本的原则7

三  企业有效实施降低成本的管理方法8

（一）传统的方法是从成本构成的角度来研究降低成本8

（二）现代的方法是从各种战略的角度来研究降低成本8

（三）建立健全成本管理责任制10

（四）正确成本预测，推行目标成本管理10

（五）降低原材料成本11

（六）利用共享资源11

（七）加强工资管理，降低用工费用11

（八）强化固定资产管理，提高设备利用率12

（九）积极技术改造革新，不断提高产品数量和质量12

四  典型实例分析——丰田公司降低成本的分析13

五  结论14

参考文献14

致 谢15