中小企业目标成本管理研究

内 容 摘 要4

一、相关概念5

（一）企业成本5

（二）目标成本管理5

（三）目标成本管理的特征5

二、中小企业引入目标成本管理的必要性6

（一）利于克服传统成本管理的局限6

（二）利用中小企业更好地降本增效6

（三）利于提升中小企业的核心竞争力7

（四）利于中小企业构建现代企业制度7

三、中小企业目标成本管理的问题及原因7

（一）高层缺乏推进目标成本管理的动力7

（二）内部在岗人员缺乏推进目标成本管理的素质8

（三）部分中小企业缺乏推进目标成本管理的基础条件8

（四）部分中小企业推进目标成本管理的情况欠佳8

（五）部分中小企业缺乏推进目标成本管理的长效机制9

四、推动提升中小企业目标成本管理的建议9

（一）应该倡导及早尝试启动9

（二）应该推动工作机制的完善及强化程序的落实10

（三）应该注重资源配置向管理要效益10

（四）应该力求精细化及人性化的和谐统一10

（五）应该确保全覆盖的实现及大局意识的具备11

五、结语11

参 考 文 献13

内 容 摘 要

目标成本实际上是一种强化特定目标额度导向的成本管理模式。确切说就是，为了确保一定额度或者比率的利润实现，需要在条件可能的情况下把成本控制在一定额度范围内。而这个额度范围，首先需要先进行成本预测，而后进行决断或者说决策，特定组织系列层级及成本单元根据本单元或者层级的具体情况分解预测的具体结果数据，也就是说把目标成本额度肢解给各个层级及成本单元，形成目标成本体系，各层级及各成本单元均以分解得到了目标数据为导向，进行目标管理、核算及控制，并且配备成本分析和考评。

虽然，目标成本管理的积极作用及相对于传统成本管理的优越性，已经得到普遍的认同。不过，对于海量中小企业来说，或高层无意推动，或中层没有能力践行，或本身缺乏基础条件，或勉强推动但成效不佳，基本上都没有长效机制的构建及落实。

在这种情况下，本文强化分析中小企业引入目标成本管理的必要性，进而关照实务层面的现状，点明其中存在的系列问题并探究其背后的原因，进而思考推动提升中小企业目标成本管理的建议。本文认为，系列中小企业应该避免等条件充分后再启动的心理，而应该倡导及早尝试探索，应该先考虑推动具体工作机制的完善并强化具体流程程序的落实，在具体推动之初或过程中应该确保全覆盖的实现及大局意识的具备，在目标管理具体推进过程中应该力求精细化和人性化的和谐统一，应该注重资源配置的优化，应该强化向管理要效益的思维。

关键词：中小企业，目标成本管理，精细化