质量成本问题研究

摘 要1

一、质量成本概述1

（一）质量成本的涵义1

（二）质量成本管理的含义2

（三）质量成本管理的原则2

（四）开展质量成本管理的意义2

二、某公司质量成本管理存在问题分析3

（一）质量成本管理执行体系的问题分析3

（二）质量成本管理与财务管理之间的问题分析4

（三）质量成本数据收集的问题分析4

（四）质量成本分析中的问题分析4

三、某公司质量成本管理的改进对策5

（一）建立质量成本预测制度5

（二）建立质量成本控制目标6

（三）编制质量成本计划6

（四）建立质量成本考核制度7

（五）完善质量成本统计工作7

（六）系统地对质量成本进行分析8

结束语8

参考文献9

摘 要

进入21世纪后，世界经济的发展趋势己经由数量型经济向质量型经济转变。在市场竞争日益复杂的情况下，“成本决定售价”的观念已经转成了“售价决定成本”的新意识，企业要立于市场不败之地，就必须两手抓:一手抓顾客，提高客户满意度，培养忠诚的顾客群；一手抓产品，即提高产品质量、降低产品成本，使企业产品的价格在竞争中有较大的空间和较大的利润。企业既要重视产品质量，又要重视用来提高产品质量的成本，这已成为企业持续发展的核心，因此研究质量成本管理问题具有十分重要的现实意义。本文首先详细分析质量成本管理的涵义、原则，并对开展质量成本管理的意义作了较详细的论述，在此基础上，对某公司质量成本管理存在的问题进行了分析，并提出改善对策。

关键词：质量成本  质量成本管理  问题