中小企业发展战略研究

一、中小企业发展战略3

（一）、发展战略的特点及其原因3

（二）、发展战略的基本类型4

（三）、发展战略的适用条件和利弊5

（四）、中小企业在发展中存在的问题6

1、资本市场空缺，融资渠道狭窄，发展资金困难6

2、局部分散，结构不合理，产品质量和规模都达不到要求6

4、企业制度陈旧，管理模式与管理手段不适应6

4、战略工具的使用不当，影响发展战略的可行性6

5、战略目标缺乏可行性，导致战略在具体执行中很难落地7

6、战略执行缺乏过程管理与考核约束，造成战略执行进展不快7

（五）、中小企业走出战略困境的对策7

二、结束语9

三、参考文献10

   

 

内 容 摘 要

在日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，企业战略不再是可有可无的，企业不仅要做出书面的战略规划，而且还需要充分的论证和在企业内部取得统一认识。正如著名未来学家托夫勒再为美国电报电话提供咨询报告而写成的《企业必须面向未来》一书中强调指出的：“对于没有战略的企业而言，就犹如在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。即使飞机有不坠落，也有耗尽燃料之险。如果对将来没有一个明确的方向。对企业的未来没有一个指导方针，不管企业有多大的规模，地有多稳固，都将在这场革命性的大变革中失去其生存条件。

关键字：挑战、战略规划、明确的方向、生存