企业工资成本控制

企业工资成本控制2

一、企业工资成本管理存在的主要问题2

二、提高工资成本管理水平的策略4

三、企业工资成本控制具体方案5

科学预算工资支付能力6

2、采用不定时工作制6

3、合理使用非全日制员工6

( 4）使用非全日制员工时的注意事项7

4、采用劳动派遗7

5、掌握薪金谈判技巧7

（2）要询问“期望工资”一般不高于目前工资的10 %7

六、建立合理的岗位工资制度8

1、区分固定工资与可变工资8

2、按岗位确定工资构成比例8

(3）销售人员：保底工资＋销售提成＋福利。8

七、员工工资增长控制8

1、增加员工工资应掌握以下比例8

( 2）员工平均工资增长应与公司劳动生产率的增长相适应8

2增加员工工资要考虑的内部因素。8

四、思考8

内 容 摘 要

工资成本是成本管理中的一个大项，它直接影响着企业经营总成本的高低，尤其应引起重视。所谓的工资成本是指企业支付给职工工资所产生的成本，它包括薪资、奖金与福利等。工资成本并不等同于人工成本，人工成本是工资成本和生产率的函数，工资价格低并不必然意味着人工成本低。本文从工资成本的特点出发，针对企业工资的特点，全面介绍了工资的各项内容，尤其对企业工资中的重点、难点问题进行了深入阐述，运用各种案例进行多角度分析，提出多种实际应对策略和可操作方案。