对企业集团成本管理问题的探讨

一、引言2

二、成本管理相关叙述2

（一）、企业集团成本内涵2

（二）、企业成本管理内容2

1、成本意识                                                           2

2、成本免除                                                           2

3、成本控制和责任3

4、成本节省和成本效益分析3

三、重庆京泽集团成本管理的现状以及主要存在的问题3

（一）、公司介绍3

（二）、重庆京泽集团成本管理现状4

（三）、重庆京泽集团成本管理中存在的问题4

1、成本管理体系不健全4

2、企业管理人员意思淡薄                                               4

3、核算制度不健                                                       4

（四）、对企业成本管理中存在的问题原因分析5

1、缺乏完善的成本管理方法和措施5

2、企业集团领导缺乏成本管理意识                                       5

3、成本管理方法的落后以及内部交流存在严重缺失                         5

四、重庆京泽集团成本管理优化方案6

（一）、企业集团成本管理机制的构建以及确立大成本观6

（二）、构建企业集团自己的管理体系结构树立全新的成本管理观念               6

（三）、加强成本费用的管理和控制                                           6

（四）、实施战略性成本管理                                                 6

五、《走出投资困境》听课体会7

六、参考文献                                                                  9

内 容 摘 要

随着经济的快速发展，特别是二十一世纪以来经济的持续增长，企业集团化的脚步更加的明显。而在企业的发展，成本管理为核心的企业集团财务管理的主题，传统的财务成本管理模式已满足不了现代企业成本管理的需要。低成本战略的实施已成为企业集团的重中之重。然而我国多数集团企业依旧采用存有诸多缺陷的传统陈本管理方法。这与现代激烈的竞争市场环境是不能相符的。因此，企业能否率先实习现代成本管理方法，决定着企业能否在现代经济环境下有效的生存下去。因此较我国在企业成本管理中突出的若干问题，我们只有去运用目标成本管理之理论和战略成本管理之方法。同时企业集团化的模式出现为现代企业的成本领先战略，创造了优质的现实条件。然而我们必须明白的是，要想使这样的一种优势条件变化成可以实施的理想结构，这就得依赖于企业集团在管理中如何做到专业化的分工协作，并在次基础上整合企业集团现存的资源，制定相应的的发展战略规划。

本文主要是以重庆京泽集团公司在成本管理方面存在的相关问题进行分析，以此来探讨加强成本管理的重要性。

关键词：集团    意识  成本管理 战略  策略  重视 沟通