成长期企业成本的控制路径分析

内 容 摘 要4

一、相关概念5

（一）企业成本5

（二）成本控制5

（三）成长期6

二、成长期企业强化成本控制的意义和价值6

（一）利于成长期企业获得更多的利润6

（二）利用成长期企业有效遏制资金管理的不良倾向6

（二）利于成长期企业财务管理及成本管理的转型和升华7

（四）利于催动成长期企业整个管理成熟度的提升7

（五）强化成本管理的程度是决定成长期企业发展高度的关键因素8

三、成长期企业成本控制的可行路径分析8

（一）做好基础工作，绝对化地防止浪费及舞弊8

（二）推动控制前置，确保控制效果有一定的竞争优势9

（三）跟进企业战略，为长远发展提供有效支撑9

（四）扬弃降本思维，强化推动资源优化配置10

（五）推崇创新意识，推动成本控制融入资本意识10

四、结语11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

处于成长期的企业不仅是企业发展态势最为良好的阶段，而且是社会上存在的最为优质的企业群体。因为早期发展阶段的厚重积淀及外在环境形成的良好机遇，使其拥有较为充裕的资金，未来预期盈利情况也是投资者的上佳选择，如果借助成本控制及管理转型提升的东风，不仅有助于其资本利用率的提升及利润额度的提高，还能推动财务管理及整个企业管理的成熟度提升，甚至可以决定企业未来发展至高点的高度。不过，部分企业在成长期的乐观境遇下，往往疏忽对成本控制的重视，严重制约了其发展速度、幅度及限度。

在这种情况下，本文在重点分析成长期企业强化成本控制的意义和价值之后，思考成长期企业推进成本控制及管理的主要可行路径。本文认为，成长期企业应该做好基础工作，绝对化地防止浪费及舞弊；推动控制前置，确保控制效果有一定的竞争优势；跟进企业战略，为长远发展提供有效支撑；扬弃降本思维，强化推动资源优化配置；推崇创新意识，推动成本控制融入资本意识，或者说推动成本控制的资本化转型。

关键词：成长期，成本控制，资本意识