应收账款的管理

一、应收账款产生的原因……………………………………………………………3

（一）商业竞争是发生应收账款的主要原因 ………………………………3

（二）发生业务与收取货款的时间差…………………………………………3

二.应收账款的风险………………………………………………………………4

(一）信用风险导致应收账款的风险…………………………………………4

（二）应收账款带来的资金周转风险 ………………………………………4

三．应收账款管理中的弊端………………………………………………………4

（一）赊销业务中存在的问题…………………………………………………5

（二）相关职能部门责任不明确，没有做到精确的职责分工 ……………5

（三）降低了企业的资金使用效率，加大现金流出，使企业效益下降……5

（四）夸大了企业的经营成果…………………………………………………6

（五）延长了企业的经营周期…………………………………………………6

四、应收账款管理对策研究………………………………………………………6

（一）建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度…………………6

（二）建立客户管理档案对客户进行资信评价…………………………………6

（三）实施具体的信用标准………………………………………………………7

（四） 制定最佳收账政策…………………………………………………………7

（五）加强财务基础工作，设置规范的应收账款账户…………………………7五、案例分析………………………………………………………………………8

（一）简述A公司的应收账款管理模式……………………………………8

（二）案例分析及其启示……………………………………………………10

六、结语…………………………………………………………………………12

参考文献…………………………………………………………………………13

内 容 摘 要

应收账款作为一种商业信用，在扩大企业了企业的销售量，增加了销售收入的同时，给企业资金的回收和占用带来了一定的风险，因此企业应在收益和风险之间进行权衡。同时，应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节，企业资产在这方面的流失量和沉淀量很大，对其管理的好坏决定着企业生产经营能否顺利进行、能否提高资产使用效率。本文从应收账款产生原因入手，分析应收账款的风险及应收账款管理中存在的弊端，针对性提出了应收账款管理中的几个对策，并结合A公司在应收账款管理中的实际案例。