浅析企业应收账款的管理

目       录

一、企业应收账款管理存在的问题……………………………………………………………  5

   （一）、应收账款净额居高不下，企业缺乏管理力度……………………………………  5

（二）、与发达市场经济国家差距较大……………………………………………………  5

（三）、产品缺乏足够的竞争优势…………………………………………………………   6

二、企业存在大量应收账款的成因……………………………………………………………  6

   （一）、缺乏风险防范意识，忽视信用管理………………………………………………  6

   （二）、企业内部管理存在缺陷……………………………………………………………  6

1、缺乏完善有效的赊销商品的合同………………………………………………… 6

2、对销售人员的考核机制不健全……………………………………………………  6

3、内部会计控制不严…………………………………………………………………  6

   （三）、 企业领导不懂管理，制度虚设、监督失控……………………………………… 6

   （四）、 企业有关领导感情用事，或以权谋私……………………………………………  7

   （五）、社会服务保障机制不健全，不利于应收账款回收………………………………  7

三、应收账款大量存在的不利影响……………………………………………………………  7

   （一）、降低企业的资金使用效率…………………………………………………………   7

   （二）、应收账款夸大了企业经营成果……………………………………………………   7

   （三）、应收账款加速了企业的现金流出 ………………………………………………   7

（四）、应收账款影响了企业营业周期……………………………………………………   7

（五）、应收账款管理过程中的差错，给企业带来额外损失……………………………   7

四、加强企业应收账款管理的建议……………………………………………………………  7

   （一）、建立应收账款风险防范机制………………………………………………………  8

1.建立专门的信用管理机构,对赊销进行管理……………………………………    8

2．建立客户动态资源管理系统………………………………………………………   8

3.建立应收账款的监控体系…………………………………………………………   8

4.发挥内部审计的监督作用………………………………………………………     8

   （二）、对已形成的应收账款进行科学管理………………………………………………  9

1.编制账龄分析表……………………………………………………………………   9

2.按应收账款风险程度进行分类管理………………………………………………   9

3．加强应收账款的日常管理工作……………………………………………………  9

4．建立催收责任制……………………………………………………………………   9

5.债务重组是处置企业应收账款的一种有效方法…………………………………   9

6.出售债权……………………………………………………………………………  10

   （三）、实行应收账款坏账准备制度………………………………………………………  10

五、企业应收账款的对策与改进措施………………………………………………………   10

（一）、源头控制压缩应收账款发生的额度与频率………………………………………  10

（二）要加强应收账款的会计控制………………………………………………………   11

内 容 摘 要

    随着企业的发展面临的竞争，赊销普遍得到运用。企业应收账款也明显增多，应收账款能否收回直接影响着企业的可用资金及损益情况。因此，如何有效管理应收账款，已成为企业财务管理的重要课题。本文首先分析我国企业应收账款管理存在的问题，然后分析问题的成因，最后提出加强应收账款管理的建议：建立应收账款风险防范机制；对已形成的应收账款进行科学管理；实行应收账款坏账准备制度。

   关键词：应收账款的管理；问题；成因； 建议