存货管理流程设计

一、成都市广海实业有限责任公司概况1

二、公司存货管理中存在的问题1

（一）、采购与销售环节中缺乏相应的控制制度2

（二）、采购计划不合理、存货预算编制不科学2

（三）、库存管理不规范，出入库不严谨2

三、存货管理问题分析2

（一）、内部控制制度不健全，岗位分工不明确2

（二）、存货储量不合理，资金占用过大。3

（三）、存货管理不规范，造成账实不符。3

四、存货管理重要性3

（一）、保证企业生产经营过程的持续性3

（二）、合理的存货控制能够提高企业的效益4

五、合理有效的解决方案4

（一）、做好内部控制制度4

1、岗位分工4

2、授权批准4

（二）、采购预算及控制5

（三）、计划合理的采购方案6

六、总结8

参 考 文 献10

内 容 摘 要 

                   

本文为针对成都市广海实业有限责任公司存货管理流程而进行的一个设计，主要分析成都市广海实业有限责任公司存货管理中存在的问题，其中涉及到采购、库存、销售三个环节。在存货管理中，这三个环节是彼此相连的，不论哪一个环节没做好都会对存货的管理造成影响。认识到公司存货管理重要性后，再对公司存货管理所存在的问题进行分析，阐述其中的原由。最后针对问题提出合理有效的解决方案，从而达到公司效益的目标，促进公司经济的平稳发展。

关键词: 采购  库存  管理。