成本控制问题研究——以中小企业的采购活动为例

内 容 摘 要2

一、引言3

二、国内外对采购成本的研究分析3

三、我国中小企业采购成本控制中存在的问题4

（一）采购批量小，缺乏规模优势4

（二）采购方式落后4

（三）采购制度不规范4

（四）采购经验不足5

（五）采购计划制定不科学、不符合企业需求5

（六）采购询价过程及采购合同签订中相关条款存在较大漏洞5

（七）采购岗位和采购人员管理，采购绩效考核存在问题5

三、我国中小企业采购成本控制中的建议和对策6

（一）通过集体联合采购以行业协会平台实现规模优势6

（二）合理运用现代采购方式，降低采购成本6

（三）构建严格规范的采购制度6

（四）开展第三方采购6

（五）实行规模化采购从而降低单次采购成本7

（六）实施战略成本管理进行采购成本控制7

（七）加强对采购人员的培训和完善相关绩效考核工作7

五、结语7

参 考 文 献8

内 容 摘 要

近年来，中国大陆的中小企业“跟随”着国民经济不断向前发展，获得了很好的发展势头，然而其间所遇到的瓶颈也是有目共睹——如中小制造企业的采购成本方面，就已经成为了企业的重要发展阻碍之一。对于中小企业来说，为数众多的企业都有着巨大的物资采购金额比例，从这就不难看出采购成本的重要意义，而与此同时，采购总成本和利润增加值水平却是成反比关系。故而如在这一领域加以研究，将中小企业的采购成本有效地降低，就成为了企业“降本增效”、提高竞争力的重要办法之一。故而，对后者加以控制采已经成为了中小企业至关重要的一个“工作环节”，本文从会计视角借助对中国大陆从事制造业的中小企业的采购成本目前面临的现状加以分析，找出其中存在的问题，并针对相关问题提出相关建议。

关键词：成本控制；采购活动；中小企业