成都博圣电器有限公司

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一、成都博圣电器有限公司简介1

二、公司在应收账款管理中存在的问题1

（一）应收账款的管理系统不够完善1

1. 内部控制不严，没有专门的应收账款管理部门1

2. 企业本身人力和财力不足1

（二）销售部门和应收账款的管理没有明确的划分职责1

（三）没有做到及时性原则2

（四）客户信息调查不充分2

（五）对应收账款情况掌握不全面，缺乏动态追踪2

三、存在问题的原因3

（一）公司规模不大，应收账款管理系统的不完善3

（二）没有建立完整的岗位责任制，导致各部门分工不明确3

（三）公司没有及时对收不回来的应收账款计提坏账准备3

（四）公司缺少对客户信用程度的了解，致使部分应收账款难以收回3

四、解决方案3

（一）加强企业内部管理3

（二）做好客户信用评级管理3

1. 制定合理的信用标准、信用条件及收款政策3

2. 建立合理的信用目标4

3. 建立客户档案管理制度4

（三）完善收款制度，建立有效的催收体制4

（四）实施应收账款的追踪分析5

（五）落实销售与收款环节的经营管理责任5

（六）组织财务人员培训，提高专业素质5

成都博圣电器有限公司应收账款管理方案范文

【内容摘要】应收账款是企业因对外赊销货物、提供劳务等业务时而向购货或提供劳务单位收取的款项。赊销在快速发展的市场经济环境中是不可避免的，这就要求企业建立科学规范的管理制度，对应收账款进行强有力的管理措施，做到应收账款事前控、事中监督、事后追款的全程过程。在市场经济条件下，应收账款不仅仅是一种信用形式而且还是一种促进销售的重要手段。虽然，应收账款的增多促使了销售利润的增加，但是没有实际的现金流入已成为一个不容小觑的问题。拖欠账款对于现在的企业来说是一种常见的现象，但是如果没有管理好应收账款那将会给企业带来致命的灾难。应收账款的管理是企业财务管理的重要环节，关系到企业的未来发展 。找到该企业在应收账款管理方面出现的问题并针对这些问题提出适合该企业经营现状的解决方案。从而提高企业应收账款的周转率，加快企业现金流通速度，增加企业的净收益，规避企业经营风险，使企业实现价值最大化。

【关键词】公司；应收账款；管理方案