上市公司全面预算管理体系研究——SD公司为例

1、引言1

2、全面预算管理概述1

2.1 全面预算管理的定义及内涵1

2.2 全面预算管理功能2

2.3 全面预算管理的内容体系2

2.4 全面预算管理编制的一般程序3

3、SD公司全面预算管理概况4

3.1 SD公司概况4

3.2 SD公司全面预算管理概况4

4、SD公司全面预算管理中存在的问题及原因分析5

4.1 基层员工对全面预算管理的认识不够5

4.2 全面预算编制过程中部门间协作不够6

4.3 部门领导人对预算管理的重视程度不够..............................6

4.4 预算考核评估力度不够............................................7

5、加强SD公司全面预算管理的对策7

5.1 加强对预算管理理念的宣传和与基层人员的沟通7

5.2 加强全面预算编制过程中各部门间的协作8

5.3 加强领导人对全面预算管理的重视程度...9

5.4 建立激励机制并与预算考核评估相结合.............................10

参考文献11

内 容 摘 要

上市公司全面预算管理体系研究——SD公司为例

摘要：

随着经济的迅速发展，复杂的、竞争激烈的市场要求企业不断地为可持续发展做好准备，全面预算管理是当代逐步发展起来的一种科学的企业管理方法，它对企业建立和完善组织结构、明确各级部门的分工责任、以及加强企业管理水平都起着重要作用。通过全面预算管理，企业可以及时发现经营活动中遇到的障碍并找到解决的方法与捷径，同时提高企业的市场竞争力。本文通过对全面预算管理的理论知识的介绍和分析，并以此为依据，联系SD公司的实际管理情况，分析其方法应用的成果及问题，提出合理的建议。

关键词：  上市公司   全面预算   全面预算管理   对策