论工程项目成本管理

目       录

摘   要3

一  绪论4

二  工程项目成本管理及其重要性5

2.1  工程项目成本管理的相关概念5

2.2  工程项目成本管理重要性5

三  工程项目成本管理中存在的问题7

四  加强工程项目成本管理实现企业利润最大化9

4.1  事前管理9

4.2  事中管理  12

4.3  事后管理15

结 束 语17

致    谢18

参考文献19

内 容 摘 要

随着建筑市场竞争的日益激烈，许许多多的施工企业都面临着竞标困难、单价低、赢利空间小、资金周转紧张等窘迫状况，特别是在收入增加受外部环境限制的情况下，施工企业建筑产品成本消耗的大小，就决定了企业产品的竞争能力，这就迫使施工企业管理者们不得不从工程项目的管理上下工夫，加强成本的控制管理，以争取更大的盈利空间。本文笔者就从工程项目成本管理的概念及重要性入手，针对项目成本管理中存在的一系列问题，结合施工企业产品的流动性大、成本涉及面广、环境影响因素显著等实际情况，采用递进的方法论述了施工企业如何进行成本管理的方方面面，并形成一整套完整的成本管理模式，包括事前管理的经营投标、管理体制、成本预测等，事中管理的施工组织、技术、经济、合同管理、质量、工期等，事后管理的成本分析、考核、办法完善等等，最后得出结论：施工企业要搞好成本管理，就必须建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制，动员全员，用效益的观念重新思考企业成本；必须扩大成本的管理范围，用投入产出的关系正确进行成本预测，确定成本控制目标；必须从成本发生的各个环节采取多种措施加以过程控制；必须加强工程竣工的决算和备案工作，及时进行成本的分析和总结，以便指导今后的工程项目成本管理；还必须要加强项目的严格考核，不断地完善成本管理办法。

关键词：项目成本  控制  管理