企业存货管理研究

目   录

内 容 摘 要1

关键词1

一、企业存货管理存在的问题及原因2

（一）存货及存货管理2

（二）公司存货管理存在的问题2

   1、存货积压2

   2、存货短缺3

   3、存货成本过高3

（三）公司存货管理存在问题的原因4

   1、导致存货管理低效的内部原因4

   2、导致存货管理低效的外部原因4

二．如何提高存货管理以提高公司绩效4

（一）存货日常管理及方法4

   1、存货日常管理4

   2、存货管理的方法5

（二）从内部加强存货管理6

   1、建立健全高效的存货管理制度6

   2、完善内部控制6

   3、建立适合的存货计算机管理系统6

   4、提高销售预测的准确度7

   5、优化、改良公司的生产运作流程7

（三）从外部加强存货管理7

三、存货管理未来发展趋势7

（一）零存货模式存在的危险7

（二）零存货危险的解决方案及对策8

四、结论8

参考文献9

内 容 摘 要

存货包括各类材料、在产品、半成品、产成品、商品、以及包装物、低值易耗品、委托代销品等。存货管理是指对存货信息进行管理，现在很多企业管理层对存货未进行有效地管理，也未对存货管理太重视，内部也没有健全的存货管理系统，以至于存货方面出现很大的问题。找出在企业在存货方面存在的问题及原因，加强存货管理，提高存货管理意识，运用存货管理模式对存货进行日常管理，以降低存货成本来提升企业绩效。存货在企业流动资产中占有相当大的比例，对存货进行有效的管理降低存货在流动资金中所占的比例有助于加强企业的资金周转，为企业发展留置更多的资金，从而提升企业绩效。而存货管理最完美的境界即为零存货，现在零存货是一个相当热门的词语，所谓零存货即为在供、产、销三个环节上都没有库存储备量。这样就可以减少企业在存货中所耗用的人力物力，为企业大大降低了成本。         

关键词：存货  存货管理  零存货