浅谈企业采购成本控制

内容摘要1

一、采购成本控制理论相关概述2

（一）、成本及成本控制概念2

1、成本概念2

2、成本控制概念2

（二）、采购及采购成本控制概念2

1、采购概念2

2、采购成本控制概念3

（三）、影响采购成本的因素3

1、内部因素3

2、外部因素3

3、意外因素4

（四）、企业采购成本控制的基础工作4

（五）、企业采购成本控制的意义5

二、企业采购成本控制问题分析5

（一）、国内企业采购现状5

（二）、企业采购成本控制普遍存在的问题6

三、加强企业采购成本控制的措施7

（一）、联合集中方式来控制采购成本7

（二）、推行招标竞价采购策略来控制采购成本7

（三）、实行供应链采购成本管理来控制采购成本8

（四）、通过付款条款的选择来降低物资采购成本9

（五）、通过对采购市场进行充分调查收集信息来降低物资采购成本9

（六）、通过加强对企业物资供应商的管理来降低物资采购成本9

（七）、运用战略成本控制来指导企业采购成本控制9

结束语11

参考文献12

内 容 摘 要

当今企业在面临日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐的缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的条件下，企业有效的开源，节流已成为企业应对变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本既是企业“第三利润源泉”，也是实现第一利润的坚实基础。而如何降低成本是企业首先要解决的问题。

采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，同时一项研究也表明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此加强对企业采购成本控制对企业来说意义非常重大。

关键词：企业采购  成本控制  问题  策略