降低企业成本途径分析

目       录

一、成本的基本概述2

（一）、成本的定义2

（二）、成本的现实内容2

1、成本是资源的一种耗费2

2、成本遍及各行各业的各项活动2

（三）、成本信息的作用3

1、成本是制定和选择决策方案的重要依据3

2、成本是业绩评价的重要根据3

3、成本是制定价格的根据3

二、企业降低成本的重要性3

（一）、降低产品成本可以提高企业的经济效益4

（二）、降低产品成本增强企业竞争力4

（三）、降低产品成本可以节约人力物力的消耗4

（四）、降低产品成本是降低产品价格的重要条件4

（五）、降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段5

三、当今社会企业成本管理存在的问题5

（一）、观念落后，成本管理观念薄弱5

（二）、科学技术落后，缺乏创新的机制5

（三）、成本管理范畴过窄6

（四）、成本管理方法和现代化管理手段落后6

（五）、成本管理责任制不健全，缺乏成本激励机制6

四、降低成本的途径和方法6

（一）、降低物资采购成本7

（二）、降低原材料成本 7

（三）、实行全员成本管理7

（四）、推动科学创新和技术进步8

（五）、提高设备利用程度，优化工作流程8

内 容 摘 要

在当今社会，企业竞争越来越激烈的时候，企业想要在这样的情况下，站稳脚跟，甚至是取得竞争优势，企业就必须拥有足够多的现金流量，这就需要一定的预测以及计划，必要的少投入，多产出。在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。企业要求生存，求发展就必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益有关键性的作用，采取各种行之有效的措施，来降低企业成本，使企业竞争力显著提高，在竞争中立于不败之地。

本文在借鉴国内外有关成本管理的理论与方法的基础上，主要介绍成本的基本概述，企业降低成本的重要性以及意义，当今社会企业中存在的关于成本的一些问题，企业降低成本的有效途径和方法。降低成本已成为企业管理永恒的主题。

关键词：成本管理  降低成本  途径分析