财务预算理论与实务研究

一、绪论4

（一）研究背景4

（二）研究意义4

二、相关理论4

（一）财务预算的内涵4

（二）财务预算管理的特征5

（三）文献综述6

三、财务预算实务——以广州凯旋华美达大酒店为例8

（一）华美达酒店概况8

（二）华美达酒店预算管理现状分析8

四、华美达酒店财务预算存在的问题9

（一）预算编制中存在的问题9

1使用落后的硬件软件造成的问题.9

2.编制方法使用不当9

3.预算组人力太过薄弱10

（二）预算执行过程中存在的问题10

1. 预算管理制度缺乏制约能力10

2.成本费用的控制力度不够10

3.费用的审批流程存在较大的问题11

五、改进华美达酒店财务预算的对策11

（一）预算编制的改进11

1.引入先进的财务软件11

2.改进费用预算的编制方法11

3.增强酒店预算力量12

（二）对预算管理实施过程的改进设计12

1.采用以资本预算为起点的预算管理模式12

2.加强费用预算执行的控制12

3.预算批准的规则13

结语15

参考文献16

 

内 容 摘 要

财务预算作为全面预算的核心部分，是反映未来一定时期的经营成果和财务状况各种预算的总称。有效合理的财务预算不仅可以使企业的决策更符合战略的需要，更能起到沟通、协调及资源合理配置的效果。本范文在介绍财务预算管理相关的理论的基础上以华美达酒店为研究对象，分析了华美达酒店财务预算管理的现状及存在的问题，在此基础上提出了华美达酒店的预算管理的对策，以期对以后的相关研究提供一些借鉴。

关键词：财务预算；理论与实务；酒店