和辉商贸有限公司员工绩效核方案设计

目       录

一、成都和辉商贸有限责任公司基本情况2

（一）、公司概况2

（二）、实习岗位2

二、成都和辉商贸有限责任公司员工考核制度流程2

（一）、由人事部设立绩效考核目标2

（二）、人事部将表格发放到各部门2

（三）、各部门负责人填表项内容写评语3

（四）、部门负责人与下属人员沟通并签字3

（五）、部门负责人交表至人事部3

（六）、由人事部统计考核结果3

三、成都和辉商贸有限责任公司考核制度存在的问题3

（一）、考核目标无依据3

（二）、考核违背平等原则4

（三）、考核方式过于单一4

（四）、考核过程不透明5

四、成都和辉商贸有限公司员工绩效考核制度改进措施5

（一）、合理设立考核目标5

（二）、考核遵循平等原则5

（三）、多元化进行考核6

（四）、考核过程透明化6

内 容 摘 要

员工绩效考核制度是和辉商贸有限公司人事部的重要工作之一。为了建立良好的绩效考核环境，提高公司对员工考核评价的质量，应尽快完善员工绩效考核方案，及时处理考核流程中出现的问题，结合该公司情况写出针对成都和辉商贸有限责任公司员工绩效考核方案设计。本文结合自己在该公司的实习经历和经验总结，首先介绍了该公司的基本情况和自己的实习岗位，其次阐述了该公司员工绩效考核流程，指出目前绩效考核流程中存在的问题，最后针对该公司提出相应的员工绩效考核制度的改进措施。

关键词：员工绩效  问题  考核方案  改进措施