对企业集团成本管理问题的探讨

一、前言1

二、企业集团成本管理概述1

（一）企业集团成本管理的基本内涵1

（二）企业集团成本管理的显著特点2

（三）企业集团成本管理的理论分析2

（四）企业集团成本管理的重大价值2

三、企业集团成本管理存在的问题及成因分析3

（一）企业集团成本管理存在的问题3

1.成本管理方法比较落后3

2.预算管理机构不够完善3

3.成本管理效率相对较低4

4.风险管理意识相对薄弱4

（二）企业集团成本管理问题的原因4

1.成本管理理念制约4

2.成本管理体系制约5

3.成本管理技术制约5

4.成本管理人员制约5

四、企业集团成本管理的有效措施6

（一）树立战略思维，创新成本管理理念6

（二）明确价值导向，制定成本管理目标6

（三）应用科技手段，加强成本信息管理7

（四）创新体制机制，完善成本管理体系7

（五）优化外部环境，营造成本管理氛围8

（六）加强内部审计，强化成本监督控制8

五、结论9

参考文献10

致谢词11

内 容 摘 要

随着我国改革开放的不断深化，我国社会主义市场经济体制日益完善，企业之间的竞争日趋激烈，而成本管理则在提升企业竞争力方面越来越重要。尽管战略成本已经引入我国企业成本管理当中，但企业成本管理标准的简单化、企业成本管理的混乱和错位、企业成本管理效率低下、企业成本管理的外部环境不完善等问题已经成为我国企业成本管理最主要的制约问题。本文研究了企业战略成本管理存在的问题及原因，最后从理念、目标、体系、应用、制度、保障等方面对我国企业如何更好的应用战略成本管理提出一些新的观点，希望对我国企业集团加强成本管理提供参考。

关键词：企业集团；成本管理；策略