成本控制问题研究

目    录

一、成本控制的特点和意义2

(一)、成本控制2

(二)、成本控制的特点2

(三)、成本控制的意义3

1、提高企业的经济效益3

2、提高企业的竞争力和经营管理水平4

3、提升社会经济效益4

二、成本控制存在的问题4

(一)、企业成本观念落后，成本管理模式过于陈旧，没有随时代的变化而改进，先进的成本控制方法没有得到进一步的运用4

（二）、企业的成本控制体系没有形成系统性，只在企业单一环节控制，管理范围狭窄，不能有效的控制成本5

（三）、企业成本控制缺乏市场观念，没有远大的长远目标，只片面的节约成本，在乎短期利润，忽略了长期效益5

（四）、没有形成一套完善的成本控制制度，责权未分开5

三、成本控制的原则6

(一)、成本效益原则6

(二)、政策性原则6

(三)、全面性原则6

(四)、分级归口管理原则6

(五)、权责利相结合原则6

四、控制企业成本的方法和途径6

(一)、增强成本观念，树立成本意识，对相关人员进行相关的培训6

（二）、以市场为导向，企业建立健全的全系统的成本控制体系7

（三）、完善成本的考核经济责任制7

（四）、采用现代化的方法，根据公司机制，分岗位跟职责进行成本控制8

五  典型实例分析——雅芳降低库存成本的分析9

内 容 摘 要

长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这种状况制约着我国企业可持续发展的实现。在市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值能够得到最大化的发挥。成本成为决定企业成败，关系企业命运的决定因素，成本的高低也成为投资人衡量企业竞争能力的重要标准。企业成本控制的好坏，直接关系到企业效益的高低和兴衰。

关键词：成本控制  原则  经济效益  途径  意义  决定因素