现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究

目       录

一、现代企业财务预算管理的概念及意义2

（一）、企业财务预算管理的概念2

（二）、企业财务预算管理的发展现状.................................................................................2

（三）、企业实行财务预算管理的意义.................................................................................3

         1、实行财务预算管理是财务管理适应财务活动性质变化的有效机制...................3

         2、实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要...................................3

         3、实行财务预算管理是财务计划管理的改进...........................................................3

         4、实行财务预算管理是企业内部控制制度的主要控制工具...................................3

二、现代企业财务预算管理存在的问题.......................................................................................4

（一）、缺乏健全的现代企业财务预算管理机制.................................................................4

（二）、财务预算管理指标体系不完善，不够客观.............................................................4

         1、财务预算与企业经营战略相脱节...........................................................................4

         2、财务预算的编制缺乏客观性和科学性...................................................................4

         3、财务预算受主观影响较大，准确度不高...............................................................4

（三）、财务预算管理在现代企业运行中预算层次不清晰，缺乏指导意义5

（四）、缺乏对财务预算执行过程的监管5

（五）、财务预算管理执行中缺乏有效的考核和激励机制.................................................5

三、现代企业财务预算管理的改进建议6

（一）、树立正确的财务预算管理理念6

（二）、建立健全的财务预算管理机制.................................................................................6

         1、强化预算管理意识...................................................................................................6

         2、构建预算管理组织机构...........................................................................................7

（三）、规范财务预算管理7

         1、确定财务预算管理目标...........................................................................................7

         2、科学编制企业财务预算...........................................................................................7

         3、预算管理科学有序...................................................................................................7

（四）、加强财务预算执行的过程控制.................................................................................8

         1、批准的财务预算不能够随意调整...........................................................................8

         2、严格执行财务预算过程控制...................................................................................8

（五）、完善财务预算考核激励机制8

         1、建立有效的考评激励制度.......................................................................................8

         2、对预算执行情况进行反馈.......................................................................................8

         3、对预算执行情况进行考核.......................................................................................9

         4、预算绩效评价及奖惩激励.......................................................................................9

四、结束语.......................................................................................................................................9

 

内 容 摘 要

随着现代企业制度在我国的推行，企业财务管理的作用也越来越重要，企业财务管理的中心地位已经确立。对于现代企业而言，一切的经营活动均是围绕实现企业经济效益价值最大化进行，而企业财务管理的好坏最大程度影响着现代企业的财务状况和可持续发展的能力。其中，财务管理中的财务预算管理尤为关键。本文以现代企业财务预算管理的概念、现状及意义为基础，分析思考财务预算管理实施过程中存在的问题，并针对相关影响因素提出了现代企业实施预算管理的几点措施。

关键词：现代企业  财务预算  管理  对策  激励机制