降低企业成本途径分析

摘要

  

改革开放以来，我国经济快速发展，市场的供需不断调整，企业所处的经济环境不断改变，这势必造成企业在研发、生产、加工环节的成本费用不断变化。为了使企业适应所处经济环境，就必须提高企业的成本管理水平，合理控制成本费用，不断增强其竞争能力。

成本管理是企业管理的重要组成部分，企业成本管理水平将直接影响企业的竞争能力和决策质量。企业要想在激烈的竞争中生存下来，关键在于其生产或提供质优价廉的产品或服务，如要以成本领先型战略取胜，就必须以较低的成本为前提，只有降低成本，才能为降低价格提供空间。因此企业必须高度重视成本管理，不断更新管理手段，提高管理水平，不断降低企业成本，使企业能够在各种经济环境中生存和发展。

目  录

一、引言    ................................................   4

（一）选题的背景   ........................................   4

（二）选题的意义   ........................................   4

（三）本文的目的   ........................................   4

二、企业成本的概念及对企业效益的影响   .....................   5

 （一）成本的定义   ........................................   5

 （二）对企业成本进一步理解   ..............................   5

三、企业成本提高的原因分析   ...............................   6

 （一）分析动因   ..........................................   6

 （二）企业成本提高的因素   ................................   6

四、降低企业成本的有效途径和方法   .........................   7

 （一）降低成本的途径   ....................................   7

 （二）生产车间现场降低成本的方法   ........................   9

 （三）成本科持续降低对策的选择   ..........................  11

 （四）成本效益的优化组合是降低成本的有效途径   ............  13

五、对本文的展望和说明   ...................................  13