商品批发企业物流成本控制研究--以穗盈公司为例

摘  要..............................................................3

第一章 绪论

1.1范文研究的背景...............................................4

1.2范文研究的目的和意义.........................................4

1.2.1范文研究的目的.........................................4

1.2.2范文研究的意义.........................................5

1.3范文研究的内容和研究的贡献...................................5

1.3.1范文研究的内容.........................................5

1.3.2范文研究的贡献.........................................6

1.4范文研究的方法...............................................6

第二章 成本控制的相关理论...........................................6

2.1成本的含义...................................................6

2.2成本控制的概念...............................................7

2.2.1成本控制的原则.........................................7

2.3成本与成本控制...............................................7

2.4物流成本的概念...............................................8

2.4.1物流成本的构成.........................................8

2.4.2物流成本控制的方法.....................................9

2.5商品流通批发企业理论........................................10

第三章 穗盈公司物流成本管理现状分析................................10

3.1穗盈批发企业状况............................................10

3.1.1穗盈公司简介..........................................11

3.1.2穗盈公司业务流程的基本情况............................11

3.2企业目前物流成本控制问题....................................12

3.2.1采购方式不规范，物流费用高............................13

3.2.2库存管理方式落后，库存量大，影响资金的周转..............13

3.2.3配送不合理，导致物流运输成本高.........................14

3.2.4货品销售不理想，导致与之相关的物流成本高...............14

3.2.5运输部门利率低，耗费大.................................14

第四章 穗盈公司物流成本管理的对策及建议............................14

4.1采购环节的物流成本控制......................................15

4.2仓储环节的物流成本控制......................................16

4.3运输环节的物流成本控制......................................16

4.4配送成本控制的策略..........................................17

4.5退货成本的控制..............................................17

4.6精简运输部门，运用第三方物流................................17

第五章 研究结论....................................................17

参考文献...........................................................20

内 容 摘 要

在现代企业中，企业的物流费用在全部成本中占据着相当高的比例，若能做到有效的降低物流成本费用，就等于提高了企业利润。物流产业素有“第三利润源”之称，目前国际上已经被认为是国民经济发展的动脉和基本的产业，物流产业发展的程度成为衡量一个国家发展的现代化程度和国家综合国力的重要标志。物流连接着厂家，批发商和零售商，在现代企业管理中，从某种程上讲比的是效率，尤其是在流通领域的效率。企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，在流通各个环节各个方面就必须做好管理工作和控制的工作。现代企业的持续发展对物流成本的控制要求十分的迫切，要知道物流成本控制的基本要求，那就必须要明确本企业物流成本现状。

本范文以商品流通的批发企业为主，以成本控制的理论为基础，通过结合实例对批发企业货品流通过程听物流环节的成本控制为范文的核内容。让批发企业更新成本观念，合理运用，达到降低商品流通各环节中的成本消耗，提高成本管理水平，使企业能在社会经济的激烈竞争中拥有自己的生存发展优势。

关键词：商品流通批发；成本控制；物流成本控制