采购业务控制制度设计

一、序言

二、金陈造纸有限责任公司材料采购业务核算程序设计

（一）、摘要

（二）、关键词

 (三）、材料采购控制制度重要性

    （四）、金陈有限责任公司基本情况概述

    （五）、金陈有限责任公司材料采购控制制度现状

          1、该公司没有合理、完善和严格的采购计划，目标不明确

          2、执行力不够，随意性较大

          3、材料采购标准缺乏系统性

          4、验收入库不严格

          5、供应商管理制度不健全

三、完善金陈造纸有限责任公司材料采购控制制度设计建议

    （一）、建立材料采购具体目标

    （二）、建立完善的采购管理机构

    （三）、合理科学的采购管理流程和控制

           1、采购预算

           2、请够

           3、采购作业

           4、验收 

           5、付款

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   （五）加强供应商管理

四、后记

五、参考文献

序    言

    我曾在位于四川省成都市邛崃市羊安镇金陈造纸有限责任公司做会计实习工作，主要担任会计核算工作。金陈造纸有限责任公司是一个拥有100多名职工主要进行生产加工的小型工业企业。 该公司主要生产火纸、烧纸、迷信纸、茶板纸、黄纤纸等产品。

    在该公司从事会计工作期间，我主要协助该公司会计人员的工作，由该公司会计人员带领我接触和初步涉猎简单会计工作。在该公司，我虽然对会计工作并非全面了解，但是我发现该司在原材料采购方面任然存在某些缺陷。

    材料的采购购进对于一个想要进行可持续发展的企业而言非常的重要。一个企业的材料采购是企业进行生产加工的开始是企业的进行改革调整的开端，所以是企业的首要问题。只有科学合理完善的采购制度才能进行有效的的的生产从而进行销售最终获得利润。所以可以毫不夸张的说，材料采购企业的开端，是整个会计核算系统的灵魂。可见企业的材料采购对于一个企业的影响。正因为如此，经过再三思考后我选择采购业务控制制度设计这一具有代表意义的文档设计题目。本文拟从该公司在原材料采购方面存在的问题进行分析，并通过探讨解决问题。