应付职工薪酬管理

目       录

一、应付职工薪酬的核算2

（一）、本科目核算企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬2

    （二）、本科目的核算明细科目3

    （三）、本科目的主要账务处理3

1、企业按照有关规定向职工支付工资、奖金、津贴3

    2、企业应当根据职工提供服务的受益对象3

    （四）、本科目期末贷方余额，反映企业应付职工薪酬的结余4

    （五）、确认应付职工薪酬的处理4

（六）、发放职工薪酬的处理5

（七）、应付职工薪酬的计量6

（八）、企业自产产品发放给职工的处理方式6

二、应付职工薪酬管理中常见问题及解决

（一）、绩效管理的问题6

（二）、外勤人员的管理问题7

1、外勤人员在外的一个联系比较麻烦7

    2、外勤人员在外的一个工作效率很低7

    3、外勤人员的一个考勤管理很难7

（三）、绩效管理的解决思路7

（四）、外勤人员的管理方法7

三、应付职工薪酬体系的审计

（一）、审计目标8

（二）、应付职工薪酬的实质性程序8

1、获取或编制应付职工薪酬明细表8

    2、实施实质性分析程序8

    3、检查工资、奖金、津贴和补贴9

    4、检查社会保险费10

    5、检查辞退福利项目10

    6、检查非货币性福利10

    7、检查以现金与职工结算的股份支付11

  

内 容 摘 要

    任何一个企业在生产经营活动中都离不开人，人是企业可持续发展最重要的因素，由此，企业支付给职工的薪酬成为企业成本费用的重要内容。企业应该要对支付给职工的工资进行准确的核算，尽可能的降低企业的生产成本。那么就需要制定一套完整的职工薪酬管理方案。随着中国加入WTO，经济全球化将越来越深刻的影响着我国的企业，这必将加剧企业人才的竞争。我国的民营企业要发展壮大，要在竞争中占优势，必然要加强对人才的争夺，想方设法吸引人才、留住人才。因此，我国的民营企业要学会科学运用薪酬这一激励手段，引进先进的薪酬管理理念和方法。但是，我国的民营企业由于历史原因造成的先天不足以及在以后的发展过程中的错误认识等原因使得企业在薪酬管理中存在很多问题和不足，这直接影响着企业的发展壮大。随着企业规模的扩大，这一矛盾进一步加深，改革薪酬管理势在必行。只有薪酬体制切合企业发展的实际，又能照顾到人才对自身价值实现的期望值，才能更好的吸引人才、留住人才，民营企业才能长青长兴。

关键词：应付职工薪酬内容  核算  管理  问题  审计