内部控制-管理控制评价模式

目       录

一、序论2

（一）“为何提出内部控制的重要性？”2

（二）“为何内部控制的建立对与企业如此的重要？”3

（三）“为何内部控制制度的评价在我国尤其的需要大力发展？”3

（四）“为何管理控制评价对于我国企业的内部控制适用度高？”4

二、本论4

（一）内部控制评价概述4

（二）内部控制之管理控制评价6

（三）管理控制评价程序7

（四）管理控制评价模式的实施途径10

（五）管理控制评价模式的技术方法。12

三、结论：13

参考书籍、文献：13

内 容 摘 要

   现今，在经济大环境的混乱之际，企业高层的危机意识越来越强。于是内部控制制度开始在企业管理中占据了越来越重要的位置。同时越来越多企业意识到积极的建立内部控制制度评价给企业带来的益处。于是管理控制评价模式成为未来内部控制评价的趋势。管理控制评价模式的侧重点在于对企业业务流程进行梳理，通过对业务流程进行梳理，确定每一个业务流程中的关键点，通过对业务流程本身及其关键控制点的分析，得出对企业内部控制规范性及有效性的评价从而满足管理当局的需求并实现公司实现自身所追求的目标。管理控制评价模式的程序分为分解内部控制系统、分析内部控制目标、梳理企业业务流程、选择关键控制点、建立评价指标体系和实施内部控制评价得出结论六大步骤。管理控制评价模式的途径有管理整合，分层评价，综合评价等多种途径。管理控制评价模式的技术方法也有分层分析法，功效系数法等方法。科学应用管理控制评价模式不仅能满足当局的管理需要，还能辅助企业实现最终的战略目标。

关键字：内部控制制度  管理控制评价模式  实施途径-综合分析方式

        技术方法-功效系数法、矩阵分析法