试论成本核算与成本管理对企业的影响

目       录

一、成本管理和成本核算4

（一）成本管理4

1、成本管理的涵义4

2、成本管理的方法4

（二）成本核算6

二、雅戈尔集团发展现状和存在的问题6

（一）现状方面6

（二）问题方面6

1、研发设计成本管理存在的问题7

2、采购成本管理存在的问题7

3、生产制造成本管理存在的问题8

三、对策分析8

（一）研发设计阶段目标成本管理8

（二）采购阶段目标成本管理9

（三）生产阶段目标成本管理10

                     

                                            

内 容 摘 要

企业生产经营活动的目的在于以最少的成本支出获得最佳的经济效益，即只有成本领先，才能获得更多的利润。因此，企业要进行有效的成本管理，才能在激烈的市场竞争中处于有利地势。在现代经济环境下，企业应改变原有的成本管理思想，站在产品全生命周期的高度上进行成本管理。目标成本管理作为企业提高经济效益的科学有效的方法，它突破了传统成本管理以生产为中心的做法，将成本管理的视野扩展到企业生产的全生命周期上，更多地重视市场供求关系和为用户服务的因素，能有效的进行成本管理。本文通过对雅戈尔集团生产成本管理中存在问题及成因的分析，从目标成本管理的视角，对雅戈尔集团在成本管理过程中可能存在的问题进行了分析，在目标制定、全过程管理、考核激励机制及部门协作等方面提出了完善和深化的设想，证实目标成本管理确实是制造型企业进行成本管理的有效方式。

关键词：制造业成本；控制目标；成本管理