企业制造费用及其控制

一、内容摘要

二、正文内容

成本控制的概念与特点； 

成本管理过程中存在中的主要问题；

2．1、成本管理的理论研究滞后

2.2、成本管理观念落后

2.3、成本管理方法陈旧

2.4、企业内部成本管理主体的确立失误

2.5、不良利益动机驱动导致成本信息失真

2.6、分工过细，人力资源浪费严重

加强企业成本管理的措施；

3.1、树立企业成本管理的系统观念。

3.2、选择适当的成本控制方法。

3.3、实行全员成本管理。

3.4、发挥会计网络的作用。

3.5、加强市场调查和信息反馈。

企业根据自身特点选择适当的成本控制方法； 

增强成本观念,实行全员成本管理； 

充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用； 

总结。

三、参考文献

内 容 摘 要

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化, 进行成本控制是实现这一目标的重要手段。

众所周知,在激烈的市场竞争环境下,企业要想立于不败之地,就必须加强成本控制。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率,增强企业的市场竞争力。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理, 提高成本核算的准确性。麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方, 这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。