企业薪酬成本控制

目       录

一、薪酬管理的内涵

（一）随着管理的变革，对薪酬内涵的理解也不断加深了

（二）薪酬管理不仅局限在对“劳”的分配，也有如何通过强化内在薪酬提升员工的满意度

二、我国企业薪酬成本控制存在的问题

（一）薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位

（二）薪酬设计与发放过程缺乏公平与透明

（三）忽视薪酬体系中的“内在薪酬”

（四）薪酬设计不科学，不能充分实现员工价值

（五）以对优秀员工的突出奖励来为其他员工树立典范

三、企业薪酬问题产生的原因分析

（一）民营企业对薪酬管理存在认识上的偏差

（二）民营企业家族式管理模式的影响

（三）现代薪酬管理理念、方法和技术导入不足

（四）将薪酬视为企业的纯成本支出

（五） “对优秀员工的突出奖励，来树立典范”来自于“人们的积极性受金钱驱使”的理论

（六）薪酬计量方法陈旧

四、企业薪酬成本控制的优化策略

（一） 企业薪酬制度要与企业发展战略紧密联系

（二） 突破传统的以薪金作为支付员工薪酬的方式，“金钱并非万能” 任何薪酬福利的设定，不论是财务报酬还是非财务报酬，作为人力资源管理人，都必须有其对应的激励理论作支持

（三）逐步弱化家族式管理

（四）将内在薪酬作为薪酬管理创新的重要领域

（五）薪酬设计科学化

（六）将程序公平视为公平原则的“上层建筑”

（七）导入更为柔性的薪酬计量方法

（八）要为企业长远发展打基础，深入思考要引进的理论

五、结束语

内 容 摘 要

改革开放至今我国企业发展迅速，对我国国民经济的发展与繁荣起了重要的作用，但企业多年以来一直面临着人力资源危机，如何吸引人才、留住人才成为诸多企业面临的一道难题。而薪酬作为一种重要的管理工具，如何发挥它对人力资本的有效激励对于企业来说则意义深远。本文着重阐述了目前企业薪酬成本控制过程中出现的问题，并分析了产生问题的原因，提出了优化企业薪酬成本控制的对策，以期对我国企业薪酬管理制度的完善有良好的借鉴作用。