制造企业材料成本控制

目       录

内容摘要---------------------------------------------------------（4）

前言---------------------------------------------------------（5）

二、我国生产企业材料成本控制中主要存在的问题---------------------（5）

    （一）、材料采购价格透明度低-----------------------------------（5）

    （二）、人员衔接不合理-----------------------------------------（6）

    （三）、制度不健全，工作程序不规范------------------------------（6）三、材料的采购环节-------------------------------------------------（6）

    （一）、传统的制造企业物质采购成本控制管理方面存在的问题------（6）

    （二）、制造企业控制物质采购成本的对策------------------------（7）

四、材料的保管环节-------------------------------------------------（9）    （一）、变相储备-----------------------------------------------（9）

    （二）、协作分包------------------------------------------------（9）

    （三）、实行供应商配送方式--------------------------------------（9）

    （四）、代保管------------------------------------------------（10）

    （五）、要建立健全验收制度------------------------------------（10）

    （六）、建立健全定期盘点制度-----------------------------------（10）

    （七）、仓储与保管控制-----------------------------------------（10）

五、加强物资消耗管理---------------------------------------------（11）

    （一）、消耗定额管理是材料消耗管理最主要的管理方法-----------（11）

    （二）、制订材料消耗定额-------------------------------------（11）

    （三）、积极推进材料回收复用---------------------------------（11）

六、材料控制的辅助措施------------------------------------------（12）

    （一）、建立现代企业的领导班子--------------------------------（12）

    （二）、加强员工的法制教育------------------------------------（12）

    （三）、加强内部人员考核制度的执行-----------------------------（12）

七、结语---------------------------------------------------------（12）

参考文献---------------------------------------------------------（13）

内 容 摘 要

成本控制是各类生产制造企业适应性节约成本投入，提升行业竞争力、持续发展力及综合经济效益的必要保证，是企业丰富经济管理及业务管理活动的核心要素。材料是生产企业资产中数量最大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制，既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。因此基于制造企业材料成本控制的重要性，从控制要点入手，展开了如何寻找有效的成本降低途径、强化成本核算控制的科学实践策略探讨，对切实提升生产制造企业经营业绩、生产管理水平及服务质量，令其始终走在行业的前列创造巨大的经济效益与社会效益有重要的推进作用。

关键字：制造企业    成本控制    材料成本