降低企业成本途径分析

一、绪论4

（一）、研究背景及意义4

（二）、研究方法5

（三）、研究思路与预期成果5

二、成本的概念和作用5

（一）、成本的概念5

（二）、成本的作用5

1、成本可以用来衡量企业的生产耗费5

2、成本是制定产品价格的基础5

3、成本是衡量企业经营管理水平的重要标志6

4、成本是企业经营决策的重要参考6

三、降低企业成本的途径6

（一）、从生产成本入手，降低企业成本6

1、降低物资采购成本6

2、降低原材料成本7

（二）、提高设备的利用程度7

（三）、提高产品的质量8

（四）、建立科学的企业成本管理制度8

（五）、创新技术，降低成本8

（六）、提高劳动生产率9

四、降低企业成本途径的启示9

（一）、努力提高管理创新和技术进步9

（二）、加强策略性成本管理9

（三）、加强生产经营过程中对价值链的管理10

五、 结论10

六、参 考 文 献11

内 容 摘 要

如今市场经济飞速发展，在这样一个大环境中，每一个企业的竞争压力都是非常大的，因此，我们必须认真思考如何才能够取得企业利益最大化。无论时代怎样变迁，利益永远都是企业的追随目标。

    企业必须清楚的了解与生产该产品有关的整个价值链中的所有成本，而不是只单纯的核算生产该产品的过程中所产生的成本费用，然而中国的很多企业都偏向于单一成本控制，因此，中国企业需要从单纯核算自身的经营成本，转向策略成本管理和价值链分析，核算整个价值链的成本，并与处于价值链上的上下游厂商合作来共同控制成本，从而寻求最大收益。

    在降低成本途径方面，运用信息论和控制论的方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，从项目调研一直到最后的售后服务都作为成本控制的重点，一步一步的进行分析，使产品的成本效益得到最大化。尽管我国许多企业也提出了全员、全方位、全过程的成本管理模式，然而大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，却忽视了项目调研、工艺设计、产品设计等对产品成本的影响，以上三阶段决定了产品成本的70％，这足以决定一个企业的命运，因而很有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径。   

关键词：经济效益；成本；降低成本的途径；启示与结论；