降低企业成本途径分析

降低企业成本途径分析

内容摘要：在社会主义市场经济条件下，企业的市场竞争越来越激烈，企业要生存、求发展就必须提高经济效益。然而，降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用，所以，在竞争激烈的市场经济新形势下，加强成本的科学管理，寻求各种有效途径以降低企业成本已被提上各企业的日程。从成本的概念及经济实质引入，以提升成本竞争力为目标，通过分析企业合理成本费用的构成，结合实例说明。从科学发展观的角度出发，对降低成本的手段进行了积极探寻，从而达到完善成本核算内容、优化成本管理、降低成本的目的，以成本管理水平的提高创造企业持久的竞争优势，实现企业更好更快的发展。

关键词：市场竞争  成本 战略成本 成本管理  人力资源管理

目    录

引言 ……………………………………………………………………………5

一、成本和成本管理的含义……………………………………………………5

（一）成本的含义………………………………………………………………5

（二）成本管理含义及发展进程………………………………………………6

二、成本降低和成本控制的区别………………………………………………7

（一）追求目标不同……………………………………………………………7

（二）涉及范围大小不同………………………………………………………7

（三）两者指标不同……………………………………………………………7

（四）涉及环节不同……………………………………………………………8

三、降低企业成本的意义………………………………………………………8

（一）降低成本涉及企业的竞争能力…………………………………………8

（二）降低成本是企业增加盈利的根本途径…………………………………8

（三）降低成本是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障………………8

（四）降低成本是企业发展的基础……………………………………………8

四、降低企业成本的基本原则…………………………………………………9

（一）经济原则…………………………………………………………………9

（二）系统分析成本发生的全面原则…………………………………………9

（三）领导重视与全员参加原则………………………………………………9

（四）成本效益分析原则………………………………………………………9

（五）责权利原则………………………………………………………………9

五、我国成本管理现状…………………………………………………………10

（一）成本管理意识薄弱，管理制度不健全…………………………………10

（二）人力资源管理观念有偏差………………………………………………10

（三）成本数据失真，数据更新不及时………………………………………10

（四）成本管理战略与企业发展战略相脱节…………………………………11

六、降低企业成本的途径分析…………………………………………………11

（一）提高人力资源管理能力…………………………………………………11

（二）建立健全科学的企业成本管理体系……………………………………11

(三)在成本管理中引入战略成本管理思想………………………………………11

(四)借鉴国内外经验，选择先进的成本管理方法………………………………12

（五）扩大成本控制范围，加强企业成本管理…………………………………12

七、总结……………………………………………………………………………12

参考文献……………………………………………………………………………14