企业存货管理的研究

1 引言

2 企业存货管理的概述

2.1存货及存货管理的意义

2.1.1存货的定义和存货管理的目标

2.1.2加强存货管理的意义

2.2存货管理的现状

2.3存货管理的重要性和必要性

3 企业存货管理存在的问题

  3.1存货管理制度不健全，岗位责权不明晰

  3.2管理不到位

  3.3存货管理未实现全面的电子系统化

3.3.1企业未设置相应的存货管理系统

3.3.2企业配备存货管理操作系统，未得以有效的应用

  3.4存货数据报表失真

  3.5库存商品的存储量管理不完善

  3.6部门之间缺乏有效沟通

4 针对企业存货管理问题的解决办法

  4.1完善存货管理制度，充分发挥内控制度的作用

    4.1.1健全存货管理制度，做好岗位分工，明确职责

    4.1.2加强存货采购的控制，充分发挥采购的效用

    4.1.3加强存货的接收与储存的控制

    4.1.4加强存货发出与处置的控制

  4.2建立适合企业自身的存货控制系统，对员工进行系统培训

4.2.1 ABC控制系统

4.2.2适时制库存控制系统

  4.3加强管理层的重视并注重人员的培养

  4.4加强对存货的成本管理和控制

5 结论

参考文献

致谢

内 容 摘 要

存货是企业在日常经营过程中用于生产和销售而储备的物资，是企业最重要的资产之一，通过它产生企业的主营业务收入。存货在流动资产中占用的比例，直接关系到企业资金流通的好坏，资金占用量过大与过小都会给企业带来损失。因此，存货数据信息不准确，直接影响到企业经营收入和利润的不正确，导致投资者和管理层对企业的营运状况不了解，容易做出不适合企业自身发展需要的投资计划、方案、业务的扩展或企业的改革等。存货管理水平的高低直接影响着企业生产经营能否顺利运行，并最终影响企业的收益、风险。

本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要性及存货管理的最终目标，并阐述了目前存货管理存在的问题，及个人对存货管理的一些见解，加强团队协作，降低企业存货成本，优化存货管理，提高企业利润。

关键词：存货；存货管理；存在问题；解决办法