企业成本控制问题研究

目    录

一、企业成本控制研究概述4

（一）企业成本控制的定义与基本理论4

（二）企业成本控制的内容4

1、建立分级控制和归口控制的责任制度4

2、建立严格的费用审批制度5

3、加强和完善成本信息的管理工作5

4、组织降低成本的活动5

（三）企业成本控制的原则5

1、经济原则5

2、因地制宜原则5

3、全员参加原则5

4、领导推动原则5

（四）成本控制的作用及意义6

二、企业成本控制现状及其原因分析6

（一） 企业成本控制的现状6

（二）成本控制的措施7

1、精减费用项目7

2、精减岗位人员结构7

3、降低企业财务成本7

（三）成本控制存在的问题及其原因分析7

三、加强企业成本控制的建议8

（一）树立战略成本控制理念8

（二）采用现代科学的成本控制方法和手段8

1、要抓好企业成本控制的环节8

2、抓好降低产品成本的重点工作8

3、提高资金运作水平8

（三）强化成本预算约束8

（四）树立人本特色的成本控制观念9

（五）培养高素质的管理人才9

四、结论9

内 容 摘 要

随着经济的发展，企业经营管理要求的提高，成本的概念和内容都在不断发展、变化。成本管理在企业管理中的重要作用和地位，关系着企业的生存和发展，是企业管理工作的首要环节。但是，近期随着原材料、劳动力成本、投融资成本的增长，人民币汇率的上升，企业在资金、技术、市场等领域都面临着前所未有的竞争压力，纷纷陷入了成本管理的困境，成本管理成为众多决策者所关心的重点问题。深入企业成本管理问题的研究，尽快建立起科学规范的成本管理体系，对于推动我国企业管理、提高国际市场竞争力具有很强的现实意义。

本文从介绍成本管理的相关理论为出发点，结合企业在成本管理中的案例，分析了我国成本管理体系的现状，藉此提出了改善中小企业成本管理的相关措施与策略，希望通过本文能为企业制定相关的成本管理决策提供参考依据。

关键词：成本控制；成本控制原则；成本控制措施