浅谈企业应付账款的管理

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摘 要- 1 -

一、应付账款定义及对企业的意义- 2 -

二、应付账款管理过程存在的潜在风险- 3 -

（一）、初期采购申请- 3 -

（二）、合同建立环节- 4 -

（三）、货物和服务的验收- 4 -

（四）、款项支付环节- 5 -

三、应付账款管理案例及分析- 6 -

四、应付账款形成风险管理策略- 8 -

（一）明确应付账款控制目标- 8 -

（二）提高信息化管理水平- 9 -

（三）供应商分担风险- 9 -

五、应付账款支付风险管理策略- 10 -

（一）明确应付账款支付风险管理目标- 10 -

（二）完善存货采购审核与检查程序- 11 -

（三）建立供应商备查账簿- 11 -

【摘要】风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。而对应付账款，这一企业在采购货物或者接受劳务时未支付给供应商款项所形成的商业信用而言，在实务管理流程中如果不能按期偿还应付账款，就将要面临信用危机，甚至破产清算。因此，应付账款管理很直面的影响着企业资金的安全和经营的稳健，企业肯定需要采取相应的风险管理策略，加以控制和防范应付账款风险。本文通过对的应付账款的实务管理分析，来阐明风险管理的重要性。

【关键词】应付账款  风险管理  商业信用